國(guó)際電子商情3日訊 2025年11月下旬，LED行業(yè)上市公司艾比森曝出罕見(jiàn)事件，公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)丁彥輝在董事會(huì)選舉中對(duì)自己連任董事長(zhǎng)的議案投出反對(duì)票，對(duì)外公布的理由是“對(duì)董事長(zhǎng)崗位薪酬不滿意”。這一“自我否決”的舉動(dòng)引發(fā)市場(chǎng)熱議，而隨著后續(xù)信息的披露，事件背后的深層原因與公司治理問(wèn)題逐漸浮出水面。
一次罕見(jiàn)的董事會(huì)投票
2025年11月28日，深圳市艾比森光電股份有限公司發(fā)布了《第六屆董事會(huì)第一次會(huì)議決議公告》。公告顯示，會(huì)議審議通過(guò)了《關(guān)于選舉第六屆董事會(huì)董事長(zhǎng)的議案》，同意選舉公司創(chuàng)始人丁彥輝為第六屆董事會(huì)董事長(zhǎng)。然而，表決結(jié)果卻出現(xiàn)罕見(jiàn)一幕：8票同意，1票反對(duì)，0票棄權(quán)。這張唯一的反對(duì)票，正是由丁彥輝本人投出，其書(shū)面反對(duì)理由為“對(duì)董事長(zhǎng)崗位薪酬不滿意”。
公開(kāi)資料顯示，丁彥輝出生于1973年，于2001年8月創(chuàng)業(yè)成立艾比森，并一直擔(dān)任公司董事長(zhǎng)、法定代表人至今。艾比森于2014年8月1日上市，主營(yíng)業(yè)務(wù)是LED應(yīng)用產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)。根據(jù)公司2024年年報(bào)，丁彥輝當(dāng)年從公司獲得的稅前報(bào)酬總額為435.56萬(wàn)元，相較于2023年的288.45萬(wàn)元，漲幅約51%。這一高薪與“薪酬不滿”的理由形成強(qiáng)烈反差，迅速引發(fā)市場(chǎng)關(guān)注。
隨后，艾比森方面曾回應(yīng)稱“反對(duì)理由是董秘筆誤”，實(shí)際是丁彥輝對(duì)公司激勵(lì)機(jī)制不滿，其希望推動(dòng)公司治理結(jié)構(gòu)、利益分配機(jī)制及薪酬激勵(lì)機(jī)制的改革。
2025年12月2日晚，丁彥輝接受媒體電話專訪，首次深度回應(yīng)此事，明確表示“對(duì)薪酬不滿意”只是表面理由，核心是借此推動(dòng)公司內(nèi)部的治理與分配機(jī)制改革，同時(shí)透露若改革無(wú)法推進(jìn)，自己可能真的不再擔(dān)任董事長(zhǎng)。
回溯此前時(shí)間線，2025年10月下旬，艾比森曾發(fā)布股東減持公告，丁彥輝計(jì)劃在公告披露15個(gè)交易日后的3個(gè)月內(nèi)減持不超過(guò)公司股份總數(shù)的3%，減持原因是個(gè)人資金需求。而從公司發(fā)展歷程來(lái)看，丁彥輝2001年創(chuàng)立艾比森，2014年公司上市后其一直擔(dān)任董事長(zhǎng)，2021年通過(guò)定增成為公司唯一實(shí)際控制人，此次反對(duì)自己連任是其執(zhí)掌公司二十余年來(lái)的首次罕見(jiàn)舉動(dòng)。
表面薪酬?duì)幾h，深層治理博弈
丁彥輝投出反對(duì)票的核心原因并非435萬(wàn)元年薪本身，而是借此暴露公司長(zhǎng)期存在的治理結(jié)構(gòu)、利益分配與薪酬機(jī)制問(wèn)題。從薪酬機(jī)制來(lái)看，丁彥輝指出公司當(dāng)前的人資體系存在“隨心所欲”的弊端，員工薪資存在“會(huì)要價(jià)者得高薪”的現(xiàn)象，部分老員工論資排輩拿著高薪酬，工作效率卻不及年輕員工，薪酬分配的不科學(xué)直接影響了員工的工作積極性與公司運(yùn)營(yíng)效率。
丁彥輝提出“給國(guó)家多交稅，給員工多發(fā)錢”的理念，希望通過(guò)改革優(yōu)化利益分配，但現(xiàn)有機(jī)制無(wú)法支撐這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為推動(dòng)改革，艾比森已更換總裁辦為年輕高學(xué)歷專業(yè)團(tuán)隊(duì)，并聘請(qǐng)第三方咨詢機(jī)構(gòu)梳理薪酬體系，而丁彥輝選擇從自身薪酬入手，試圖通過(guò)公開(kāi)討論引發(fā)全公司對(duì)分配機(jī)制的審視，進(jìn)而推動(dòng)自上而下的全面改革。
此外，公司治理結(jié)構(gòu)的僵化是更深層的矛盾。艾比森的股權(quán)高度集中，丁彥輝、鄧江波、任永紅三位創(chuàng)始人分別持股33.78%、16.61%、14.23%，為公司前三大股東，且后兩位創(chuàng)始人不愿減持股份，導(dǎo)致公司股權(quán)結(jié)構(gòu)僵化，流通盤(pán)過(guò)小，基金與機(jī)構(gòu)投資者難以參與。這種股權(quán)結(jié)構(gòu)使得公司重大決策效率受影響，丁彥輝此前向董事會(huì)薪酬委員會(huì)提出的改革建議也未得到回應(yīng)，改革推進(jìn)阻力重重。
事件影響：引發(fā)市場(chǎng)關(guān)注，改革前景待察
此次事件在資本市場(chǎng)與LED行業(yè)引發(fā)廣泛關(guān)注，艾比森的股價(jià)與市場(chǎng)形象受到短期影響，投資者對(duì)公司內(nèi)部治理問(wèn)題產(chǎn)生擔(dān)憂，同時(shí)也對(duì)丁彥輝推動(dòng)改革的舉措保持關(guān)注。從行業(yè)層面來(lái)看，作為L(zhǎng)ED顯示領(lǐng)域的老牌企業(yè)，艾比森的治理問(wèn)題暴露了部分民營(yíng)上市公司在發(fā)展過(guò)程中面臨的股權(quán)集中、機(jī)制僵化等共性問(wèn)題，也為同行業(yè)企業(yè)的治理優(yōu)化提供了參考。
對(duì)艾比森自身而言，事件加速了公司內(nèi)部改革的進(jìn)程。丁彥輝的反對(duì)票促使公司直面薪酬體系、治理結(jié)構(gòu)的弊端，目前公司已啟動(dòng)薪酬體系的梳理工作，第三方咨詢機(jī)構(gòu)的介入也為改革提供了專業(yè)支持。若改革順利推進(jìn)，將有助于優(yōu)化公司的人才激勵(lì)機(jī)制，提升決策效率，進(jìn)一步釋放企業(yè)發(fā)展活力；但如果股權(quán)結(jié)構(gòu)僵化、股東分歧等問(wèn)題無(wú)法解決，改革可能陷入停滯，甚至影響丁彥輝的任職穩(wěn)定性，進(jìn)而對(duì)公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施造成干擾。
這一事件也將艾比森的經(jīng)營(yíng)狀況置于聚光燈下。財(cái)報(bào)顯示，公司在經(jīng)歷2024年?duì)I收與凈利潤(rùn)下滑后，2025年前三季度業(yè)績(jī)有所好轉(zhuǎn)，營(yíng)業(yè)收入28.72億元，同比增長(zhǎng)5.66%，歸母凈利潤(rùn)1.85億元，同比增長(zhǎng)57.33%。
