在2025IIC SZ期間，國際電子商情對聯(lián)創(chuàng)杰運營副總經(jīng)理傅恩榮進行了獨家專訪。訪談圍繞聯(lián)創(chuàng)杰在2025年的業(yè)績表現(xiàn)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級、檢測體系運作以及未來戰(zhàn)略規(guī)劃等核心議題展開，揭示了聯(lián)創(chuàng)杰在面對復(fù)雜多變的全球產(chǎn)業(yè)鏈格局，以全球視野與數(shù)字韌性，穿越產(chǎn)業(yè)周期的發(fā)展脈絡(luò)，交出一份亮眼的業(yè)績答卷。以及在深度數(shù)字化實踐、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量管控體系，面向未來的全球化與智能化前瞻戰(zhàn)略布局。
業(yè)績表現(xiàn)：捕捉機遇，實現(xiàn)穩(wěn)健增長
回顧2025年，傅總坦言，作為一家全球化的電子元器件分銷商，聯(lián)創(chuàng)杰的業(yè)績與全球市場的波動緊密相連，呈現(xiàn)出“機遇與挑戰(zhàn)并存”的態(tài)勢。
最大的機遇來源于存儲與人工智能（AI）融合所引爆的市場需求，為公司業(yè)績注入了強勁動力。與此同時，地緣政治等因素給國際國內(nèi)“雙循環(huán)”貿(mào)易帶來了顯著挑戰(zhàn)，導(dǎo)致部分市場機會流失。
在雙重因素作用下，聯(lián)創(chuàng)杰依然交出了一份優(yōu)于行業(yè)平均水平的成績單。“我們拿到了一個不錯的結(jié)果，”傅恩榮表示，“增長超過了去年的水平。”他特別指出，2024年聯(lián)創(chuàng)杰的增長在芯片分銷貿(mào)易商領(lǐng)域已屬靠前，而2025年在抓住AI等機遇后，整體表現(xiàn)“比24年更好一些”，展現(xiàn)出聯(lián)創(chuàng)杰在復(fù)雜環(huán)境下的戰(zhàn)略定力和市場捕捉能力。
數(shù)字化升級：長期投入，打造核心競爭力
談及行業(yè)公認(rèn)的必經(jīng)之路——數(shù)字化升級，負(fù)責(zé)此項工作的傅總深有感觸：“聯(lián)創(chuàng)杰一直是一家注重數(shù)字化建設(shè)的公司，這份投入并非表面功夫，而是深入肌理的系統(tǒng)性工程。”
在系統(tǒng)架構(gòu)上，聯(lián)創(chuàng)杰的演進路徑清晰而前沿：從行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)ERP起步，迭代至SAP B1，再到近兩三年全面遷移至SAP S/4HANA云端標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)，并率先在行業(yè)內(nèi)引入了基于云環(huán)境的業(yè)務(wù)技術(shù)開發(fā)平臺，實現(xiàn)了技術(shù)底層的換代升級。
支撐這一龐大工程的，是全方位的資源投入。IT團隊已發(fā)展至近十人規(guī)模，并專設(shè)流程與AI崗位。傅總強調(diào)，數(shù)字化投入遠(yuǎn)不止軟硬件，更包括“全公司大量的時間投入”用于流程梳理與優(yōu)化。“我們把數(shù)字化放在核心競爭力打造、未來差異化競爭力打造的位置去看待。”傅總?cè)绱硕x數(shù)字化的戰(zhàn)略地位。
檢測體系：國際認(rèn)可，鍛造品質(zhì)基石
2025年，聯(lián)創(chuàng)杰國內(nèi)首批獲得CNAS（中國合格評定國家認(rèn)可委員會）認(rèn)可的獨立分銷商檢測實驗室，成為業(yè)界關(guān)注焦點。傅總解釋道，CNAS與國際通行的ISO 17025標(biāo)準(zhǔn)互認(rèn)，這意味著聯(lián)創(chuàng)杰檢測實驗室的檢測結(jié)論將獲得全球客戶的廣泛認(rèn)可。
然而，引入CNAS的意義遠(yuǎn)不止一紙證書。傅總認(rèn)為，其最大價值在于讓公司“把過去一直在做但想不太明白的事情想明白了”。CNAS所倡導(dǎo)的“說我所做，做我所說、找出差距、持續(xù)改進”的系統(tǒng)化理念，與聯(lián)創(chuàng)杰自身的CSD質(zhì)量管理體系深度融合。
CSD體系本身即追求全流程覆蓋與持續(xù)迭代。在此框架下，聯(lián)創(chuàng)杰不僅吸納了CNAS的精華，還兼容并蓄了ISO9001、AS9120、AS6081、ESD S20.20等多項國際國內(nèi)優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)。“我們把對質(zhì)量穩(wěn)定性、可靠性有幫助的部分，都吸納進來，真正變成我們需要遵循的規(guī)范、流程乃至SOP。”傅總表示，這是一個動態(tài)優(yōu)化、務(wù)實踐行的過程，目標(biāo)始終是確保交付給客戶的每一顆芯片都100%合格。
未來戰(zhàn)略：全球布局，探索AI賦能
展望未來，聯(lián)創(chuàng)杰的戰(zhàn)略路徑聚焦于兩大方向：堅定不移的全球化與審慎務(wù)實的AI探索。
全球化：從“布局”到“健康運營”
傅總觀察到，出海雖是行業(yè)趨勢，但許多分銷商的海外布局仍面臨挑戰(zhàn)。“真正能夠在本地運營并健康開展業(yè)務(wù)的其實并不多。”經(jīng)過近兩三年的持續(xù)探索與投入，聯(lián)創(chuàng)杰已非常接近這一理想狀態(tài)——在海外建立本地化團隊，并形成健康的業(yè)務(wù)循環(huán)?；趯蛻粜枨笈c行業(yè)格局的判斷，全球化被確立為必須堅守的戰(zhàn)略。公司正持續(xù)強化國內(nèi)外團隊的協(xié)同，并在新加坡、泰國等地深化本地建設(shè)，旨在構(gòu)建一個更具韌性、更貼近客戶的全球服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
AI應(yīng)用：積極準(zhǔn)備與清醒認(rèn)知并行
面對AI熱潮，聯(lián)創(chuàng)杰采取了“準(zhǔn)備先行，務(wù)實推進”的策略。公司已在人力、知識庫建設(shè)及流程數(shù)據(jù)梳理等方面進行“AI-Ready”的籌備，旨在為利用大模型等新一代AI技術(shù)賦能業(yè)務(wù)奠定基礎(chǔ)。
當(dāng)前實踐分為兩條路徑：一是積極應(yīng)用飛書、SAP等第三方平臺的AI產(chǎn)品與智能體；二是基于Dify等開源工作流平臺，嘗試構(gòu)建事務(wù)層面的人機協(xié)作流程以提升效率。
傅總對此保持著清醒的認(rèn)識：“坦白來講還沒有拿到很好的結(jié)果，還是處于一個摸索階段。”他坦言，當(dāng)前探索與“AI深入業(yè)務(wù)”的愿景仍有較大差距，面臨諸多挑戰(zhàn)。這表明聯(lián)創(chuàng)杰對AI的投入是理性且長期的，不追逐短期熱點，而是著眼于技術(shù)為業(yè)務(wù)效率與創(chuàng)新帶來的真實、可持續(xù)的價值。
結(jié)語：
在產(chǎn)業(yè)周期波動與技術(shù)革命交織的時代，聯(lián)創(chuàng)杰以數(shù)字化構(gòu)建內(nèi)在韌性，以全球化拓展外部空間，以嚴(yán)謹(jǐn)質(zhì)量贏得客戶信任，并以務(wù)實態(tài)度擁抱未來技術(shù)。期待與更多芯片上下游的合作伙伴，攜手共贏，為中國電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
