2.在員工方面，調(diào)動生產(chǎn)操作人員的積極性和熱情，使員工自覺投入更多的精力到生產(chǎn)中，充分發(fā)揮自身的潛力，減少員工的無效時(shí)間，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。
3.機(jī)器設(shè)備方面，相關(guān)負(fù)責(zé)人要做好成型機(jī)和模具的維護(hù)，提高設(shè)備的生產(chǎn)速度和轉(zhuǎn)速，減少停機(jī)和待機(jī)時(shí)間，做好日常維護(hù)，減少停機(jī)時(shí)間。
4.對于原材料，管理人員要做好來料的檢驗(yàn)工作，確保投入生產(chǎn)的物料合格，合理劃分物料存放區(qū)域，少花時(shí)間尋找物料，提高生產(chǎn)效率。
5.在程序方面，生產(chǎn)線的管理者要合理有效地安排生產(chǎn)流程，防止重復(fù)作業(yè)，合理處理瓶頸工序，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，避免產(chǎn)品頻繁更換。
